彬長礦業胡家河礦榮膺陜西煤業煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺最佳應用標桿礦井

  6月25日,陜西煤業股份有限公司成本管理現場會暨財務實時管理平臺總結表彰會在彬長礦區胡家河礦召開。會上,彬長礦業胡家河礦榮膺陜西煤業煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺最佳應用標桿礦井獎項。該礦是陜西煤業36對礦井中唯一獲此殊榮的礦井。

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  胡家河礦各類災害多元復雜,沖擊地壓、水、火、瓦斯等災害耦合交織,被國家煤礦安全監察局定位為全國煤礦災害最重、治理難度最大、安全風險最高、有效防范和遏制重特大事故任務最繁重的礦井。礦井安全投入多、可控成本占比少、成本管控難度大。


  近年來,在陜煤集團、陜西煤業以及彬長公司的正確領導下,該礦堅持走高質量發展之路不動搖,認真貫徹落實煤礦安全法律法規和各項規程措施,以“安全為基、科學治災、創新驅動、智引未來”為主題,以效益和效率最大化為目標,圍繞頂層設計、災害治理、四化建設、內部市場化四項舉措,創新工作思路,重點抓實安全管理,把成本管控延伸到優化生產經營決策、改進生產經營行為之中,向管理過程要效益,將壓力傳遞到區隊班組及職工,積極探索和踐行復雜災害條件下成本管理新思路和新舉措,礦井經營管理工作水平顯著提升,形成了“1+4”成本管理新模式,取得了安全和效益雙豐收。2020年,胡家河礦全年煤炭產量、營業收入、利潤等各項關鍵指標均超額完成陜西煤業和彬長公司下達的奮斗目標。


  胡家河礦在總結成本管理經驗的基礎上,廣泛開展對標學習,積極借鑒行業成本管理先進經驗和管理模式,并率先探索推行全要素內部市場化管理體系,并在實踐中取得了較為顯著的成績。這也是陜西煤業36對礦井中唯一一個自主嘗試推行全要素內部市場化管理模式的礦井。

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  2020年,陜西煤業確立了“智能礦井、智慧礦區、一流企業”的發展目標,構建起煤炭產供銷“三網一平臺”信息化體系。胡家河礦率先邁出一步,并廣泛組織宣傳推廣應用,所有經營管理人員帶頭學習該體系,較短時間內全礦各業務部門均熟練掌握該體系相關知識和流程,全礦財務實時管理平臺的作用進一步彰顯。


  堅持向管理要效益!這是胡家河礦在實踐中總結出的真理。該礦以經營效益為目標,推行“雙十體系”預算管控模式,通過預算、過程控制,將每月各環節實際發生費用進行科學對比,進而采取措施進行修正,不斷優化成本;以頂層設計為指導,超前組織地質勘探,科學設計巷道層位,優化煤柱留設寬度,從礦井長遠發展戰略出發,始終把優化生產布局和采區設計放在首位;以災害治理為龍頭,探索新技術,投入新設備,優化參數設計,通過支護注漿錨桿錨索、替換高強度支護材料等方式提高支護強度,減少巷道翻修等后期災害治理成本,實現科學超前治災;以“四化”建設為動力,提高裝備水平,減少崗位人員投入,提高工效。實施“增人不增資,減人不減資”的工資分配制度,提高人員勞動組織效率,用兩個人干四個人的活拿三個人的工資;以內部市場為杠桿,采取多種形式分配,形成采掘、一線輔助、井下輔助和地面四檔人工單價階梯式工資分配模式。進一步優化勞動配置,調動職工工作的積極性和主觀能動性,實現了企業穩產高效。


  堅持發展方向不動搖!這是胡家河礦經營成效持續向好的關鍵。該礦按照頂層設計、整合集成、持續投入、全面提升的思路,全力打造“技術裝備智能化、信息傳輸網絡化、生產過程可視化、企業管理數字化”的現代化礦井,為實現安全生產高效率高效益奠定了堅實基礎。一是堅持以“人”為本、以“安”為基、以“效”為先的“四化”建設理念不動搖,把職工勞動強度降下來。二是把推進安全生產標準化管理體系放在突出位置,牢固樹立安全紅線意識,強化各級人員責任落實,嚴格依法依規組織生產。三是正確處理安全與生產、安全與成本之間的關系,牢固樹立質量意識和品牌意識,把“抓煤質就是抓效益”理念落實到采、運、洗選全過程,進一步推動“質量、效率、動力”三大變革,堅持強管理、練內功,抓細抓實開源節流和經營過程管控,正確處理節支降本與科學投入、長遠發展與當期效益的關系。

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  “行百里者半九十。成績代表過去,面對未來,我們的成本管理還有很長的路要走,特別是作為彬長礦區骨干企業,我們任重而道遠。我們將以此次成本管理現場會議為契機,將戒驕戒躁、再接再厲,向優秀看齊,不斷對標提升,以更高的標準、以更嚴的要求,全面統籌成本經營管理再上新臺階?!痹摰V董事長、總經理杜少敏說道。


  根據“十四五”戰略規劃,該礦將在未來三年時間里,進一步建立新發展理念,構建新發展格局,強化科技引領,持續探索優化管理模式,促進管理能力提升,努力將用工總量控制在1500人以內,企業盈利能力指標、資產質量狀況指標、債務風險狀況指標均達同行業優秀值以上,礦井生產智能化、經營數字化在災害嚴重礦井中起到示范引領作用,職工獲得感和幸福感明顯提升,努力打造成本管理卓越型礦井,為助推彬長公司高質量發展和陜煤集團建設世界一流企業貢獻胡家河力量。


  “成本管理不是一味的做減法,而是堅持對的理念,摒棄錯的認知。我們在實踐中總結出了一套切實可行的科學成本管理體系,核心就是解決好降本增效和安全長遠發展的關系。在推行內部市場化、精細化成本管理以來,全礦干部職工自覺開源節流、挖潛增效,形成了全員參與成本管控的良好氛圍,取得了顯著效果?!辈稍L中,該礦副總經理王小強、經營副總師蔡美波說道。


  今年1至5月份,該礦產銷量202.5萬噸,實現利潤2.47億元,完成全年利潤的68.6%,原煤單位成本283.94元/噸,較計劃降低1.06元/噸。礦井經濟運行質量大幅提升,為助推彬長公司、陜西煤業、陜煤集團高質量發展做出了積極貢獻。(當地供稿 白海濤 李君 趙潔)


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